跳出人才看人才
—— 七论解放思想
唐正鸿

      解放思想不要局限于组织人事部门，不要局限于组织人事工作，要跳出人事看人事，跳出人才看人才。也只有从不同角度看人事，用不同的标准选拔人才，才能激活人才队伍，做好组织人事工作，把真正的人才、昭通确实需要的人才选拔出来，为昭通的建设发展服务。
　　人才是一个通用名词，没有固定的标准，不同的时候，不同的地方，不同的岗位，其人才的标准是不一样的。但不管怎么样，万变不离其宗，衡量一个人是不是真正的人才，就看他有没有独到的思想，能不能干事、干好事。
　　选人才的视角要广，不能把眼光老盯着熟悉的人，身边的人，搞“近亲繁殖”。选人才要以才选人，不要以貌选人，貌是看的，才是用的，只有具备真才实学，才能治国平天下，才能推动一个地方的发展。选人才要有辨别力，不能被那种自吹自擂的人才假象迷惑，否则就会遗害一个地方。
　　选人才的方式要灵活多样。现在是信息时代，互联网早已打破山川、时空的阻隔，把你从大江南地，国内国外拉近。只要你愿意，就可以跳槽，就可以上互联网进行自荐，任何人都阻拦不了你；只要你想用人，即使对方没有任何手续你都可以照样使用。在用人问题上，不怕做不到，就怕想不到。只要你诚心，愿意给予相应的报酬，什么样的人才都可以招聘到。
　　识才易，用才难。在用人问题上，常常有两种情况，有人喜欢用比自己强的人，有人喜欢用比自己弱的人。用比自己弱的人，从个人考虑是可以的，但是对事业，对企业，对一个地方是不利的。用比自己弱的人，是心理作怪，怕别人超越自己，挤掉自己，丢掉饭碗。其实，在用什么人的问题上，可以反映出一个领导的胸怀，无私者，想干一番事业的人，会海纳百川，大胆启用比自己优秀的人，比自己能干的人。在老百姓的赞誉中，只找得到做出优异成绩和培养优秀人才的人。
　　世界上的人没有一个人是没有用的，只是看你会不会用。在会用人的人眼里，所有部下都是人才，他会根据每个人的特点和专长，用在合适的地方，合适的岗位，使所有人的长处都展现出来，形成巨大的工作动力。不会用人的人，常常埋怨组织，埋怨别人，叹息无人可用。
　　“十个人才九个怪”，“不怪不成才”，有的人往往有个性，比较怪。如果挑剔人才，则没有人才可用。人才不是全才，每个人都有短处，关键是扬长避短。用人是用他的才，而不是用他的怪脾气，用他的短处。善于用怪才的人，往往会做出惊人的成绩来。
　　人才外流确实应该引起重视，但是又是很正常的事。“人往高处走，水往低处流”，此处不留人，自有留人处。人才外流说明我们工作不到位。挽留人才不能光停留在口头上，必须落实到行动中，用待遇留人、感情留人、事业留人。
　　用人尚需育才。针对昭通创新型人才困乏的现实，市县都要科学制定各行各业的人才发展战略，加大投入力度，依托重点工程、重点建设项目培养人才。通过新兴产业吸引人才、凝聚人才，培养人才。建立长效人才激励机制，优化创新型人才发展的生态环境，提高其转移成本，解决创新型人才逆流的问题。